张豆豆历险记-我的状态
在这里，似乎我每一天都刷新我的认知。
无论是大姐头让我理不清的逻辑，还是那一直在外的组长的每个企业都是这样的汇损规则。我都在觉得，我过去的经验在这不断的被抛弃。更有甚者，错误的原因是因为他没按照这边的逻辑生成往来，而不是跟他们的业务相符合的往来。
对此，我只是想说：林子大了，什么阿猫阿狗都能当个顾问。
诚然，世界之大无奇不有。我虽不能说是见多识广，但是这些年奇葩人也见了不少。但大多数是属于一般的奇葩类，或是吝啬，或是执念所做出的一些啼笑皆非的言行，但是第一次见到如此的清新脱俗的言论：实施就是写方案，能不能实现是开发考虑的。恩，也许这些偏专业领域的笑话，外人get不到，所以才少流传吧。
就这个公司来说，完全呈现了一个旧社会官僚主义，虽然他的上级单位是国企，但是我相信国企内部也不至于如此的荒诞，更多的感觉，那些下派的人想要参照他们在国企的那一套，但是画虎不成，最后搞出来如此啼笑皆非的东西。完全的资历为上，呆得久得，上面的人走了，你就是继任者，和能力并无相关。如此看来，我忽然觉得我们的组长也是如此上位的，否则一个如此一个三不管的人怎么可能当上组长，虽说高位者都不是傻逼，但是不巧，组长这个虚伪确实不是高位。所以不成立。
我们的组长更多的时候，是和两位女同事开开玩笑，吃吃豆腐，聊聊八卦吧。对于能力的话，我只能说：他对他负责的系统很熟悉，其余没有任何值得夸耀的，不过毕竟干了十年了。至于他的方案，恩，很多时候不敢苟同，而且我都不知道他为啥这么想的。好吧，剩下的就是他常年在外，跟组员并没有交流，与其说是组长，还不如说是一个高级点的打工的。也许这也是他的悲哀吧。十年只做一个系统，然后行业又只有一个外贸，如果这资历，也许会被挖走的，但是只能当个不上不下的主管，薪酬也许还没这边开的高。他已经陷入了一个瓶颈。而实施和项目管理能力又一般，甚至可以说弱，无法带领别人。恩，行业经验少，没有管理能力。也许在别处就是一个老资历的实施吧，也就在这个以时间久著称的公司，混了好几年才当上了如此一个虚名的组长。不过好歹是个组长的名声，好歹手底下还有几个人，好歹人家面试的时候会拖上你，虽然你没资格决定是否录用。
如此看来，我当初面试的时候，组长似乎更多的是陪衬作用，经理起主导，然后组长更多的是对我的面试题发表一下言论，在经理听到组长确定面试题目ok之后，经理就确定了直接录用，而且也直接谈好薪酬，连询问的客气都没有。好吧，似乎他处在他这个年龄的悲哀之中。
接下来说说我们35未嫁的大龄项目经理，大龄不是原罪，未嫁也不是，他的脾气是。在第一次沟通失败之后，她就逃避与我沟通，他甚至不知道一个项目组内部的和谐对项目是多么重要。于是乎，就出现了一个很尴尬的局面，他会通过微信问我的大姐头，大姐头再问我，中间涉及财务问题，大姐头还能翻译。不能不说是一个很取巧的方法。至此，对于我虽然有些不便，但是也算是可以接受，但是苦了我们新来的实施，作为一个新入项目的人，没有一个简单的介绍，没有一个代入的过程，直接要求人家提出一个方案，这实施苦逼的向我求助，我尽力了解之后，发现这个又是一个我们公司特有的需求传递过程，经理和用户确定需求，然后告诉实施写方案，实施有什么问题问经理，用户不会受到打扰。恩，怎么说呢，二手的需求都是经过经理自己筛选和过滤的，如果经理业务能力强，对系统了解的话还好说，但是这逼不懂，他做了内部项目很久，所以做实施的时候也是和自己内部项目一样，有什么就做什么。大姐，内部系统已经上线好几年，前人给你都做好了，你现在就属于在前人的基础上修修改改而已。新的项目应该全部重来的。
但是我们不要，进入项目之后，我才发现，除了数据，这个项目全的设置都是直接照搬自己公司的那套，在这基础上修修改改，完全不考虑两者业务符不符合，有什么别的差异。就这照搬你还给我做了快一年，到现在快1年半，我还在修修补补。真是特定的系统，特定的实施方法。然后在苦逼的实施试图理解这个需求的原貌时候，经理却催着要方案，问多了他也不知道，来句：只要这样这样。我心中暗自庆幸，还好不是来找我。
在经历了这两个之后，我算是完全了解了我们公司的架构吧，虽然名义上架构是三层，经理-组长-小兵。但是实际架构那是要多乱有多乱，这个公司，有国企派下来的，他们的职位虽然是经理或者小兵，但是实际是国企员工，也就是说，是你股东安插过来的，你要对他负责的，还有就是当初项目公司的人员：这个属于实施人员，他们就是干活的，属于项目公司，这个公司管不着他，工资不是他发的，最后的是我们这些新招来的，属于这个公司的，工资是本公司发的。实际的架构就变成了，国企的员工-项目公司的员工-本公司员工。本公司员工好说，都是小兵，所以一直是最底层。但是国企员工不一样，有些是经理，大多数是小兵的名义，因为当初项目他们不熟悉，所以当不了组长。所以组长这些都是项目公司的。但是项目公司的这些人要伺候好这些国企的员工。所以我们的待孕姐才会如此嚣张。因为工资不是你发，你也管不了我。我就算是哪天心情不好，不干活，只要没出什么大事，你也奈何不了我，不仅奈何不了，你还得给我把事情做了，出错怪在你的头上，不是我的。于是乎，我们这些刚入职的人，就成了项目公司的手下了，换而言之，随着他们地位的提升，他们也可以做到待孕姐的样子，不干活。而且组长还是自己人，那更是变本加厉了。
这块的毒瘤就这么遗留下来了。
所以我现在的状态的话，也算是苦逼吧。出错项目公司背锅，然后他们可以推到我这来。我忽然理解了为啥我的那个同事刚来实习期没过就走人，只能说他很机智，也挺后悔当初一年没到没和别人一起走，导致现在处于一个不上不下的地带，刚来一年，这样跳槽肯定会被下家诘问，而且还没办法修改简历，因为上一家也是一年就跳，都太短了，一查就有问题。所以姑且只能就这么干着，待到两年以后看看能不能改下简历变3年跳槽。
当初不知道别人说第三方外包苦逼是啥，觉得福利啥的没有，工资低点但是自己能接受就行，能学到东西就可以，现在发现，不仅福利差，工资差，而且还是你干死干活，他可以轻轻松松，他出错，你来背锅。至于学到东西，只能说见仁见智，我是觉得这是个垃圾，连项目管理的经验都没学到。第三方的错看来并不简简单单的福利差距导致的，是多方面导致的。所以劝谏千万别去什么外包公司，就算你能接受薪水，你接受不了别人不断的甩工作给你，即使他没啥事，然后出问题是你来顶，不是他。虽说其中没有什么卑躬屈膝，但是你会变得很忙碌而且逐渐接受不了那种氛围，那种孤军伺候的氛围。所以我走的几个同事一致评价，融入不了，哪怕现在我来了这么久，依旧和他们有隔阂。更别说一起讨论，迸发思维冲撞。我的思维在公司的时候是死的。我甚至忧心长久下去，自己会不会因此不会创新，所以只能每天在折腾点新的东西。