张豆豆历险记-他们

事情发生在豆豆萌生退意之前.

他的同事离职了，这个同事原本在一个项目组内。现在他走了，需要一个人来顶替他的位置。组长已经在别的项目组不行了，备孕姐是不会接手这些事，毕竟他是本部的，不能干这些外部的活。大姐头虽然是老资格，而且技术娴熟，但是不会派他去-因为没有油水或者她知道这个项目有多坑。富帅是新人，才来不到半个月，不行。好了只剩下豆豆，相较于内部的一潭死水,张豆豆觉得出去或许是比较好的选择,毕竟一个新的项目就像一个新的公司一样,对张豆豆来说这是充满了吸引力.于是乎张豆豆顶替了离职成员加入了项目组.

首先，简单介绍这个项目,这个项目已经进入尾声,项目开始于张豆豆刚入职时候,到此已经历时3,4个月,项目初期,在内部寻找实施时,离职同事自告奋勇请求加入,然后拉上了另外一个新来的同事,配上一个老员工做项目经理.就这样,一个标准的实施团队建立起来了.由于外部项目人员很少回来,加之同事之间还没熟络,所以张豆豆并不了解项目的进展,反而对其充满了期待.

随着第一次的接触,张豆豆获知了这个项目的外号:死亡项目组.这个项目似乎是个炼狱场,不仅项目实施和开发在张豆豆之前已经换了好几波,这个项目涉及到第三个系统，所以会有两个实施团队，对方团队从实施到开发都换过一波，似乎由于对方团队交接没交接好，新的实施团队和张豆豆就工作内容上有分歧，在张豆豆接触的第一天，项目经理就摆明态度，对对方的一切要求都拒绝。

张豆豆前同事曾经私下里劝阻张豆豆不要接手，说坑。但是当时一心想要恢复自己的对生活的期望的张豆豆不听劝阻，义无反顾的进入了项目组。这次也许是忌惮于项目组的威名，这次只是张豆豆一人加入，虽然业务实施也离职了，但是似乎项目经理要亲自下场，就这样一个简易实施团队成立了，介绍一下项目组成员：

项目经理：那个人吧，犹如伏地魔一般无法提及他的姓名，集无能和暴躁于一体,前两位组员离职主要原因，包括但不仅限于：无事加班混时长，进度落后不催促，需求不明上了再说，文档不写全靠口述，用户不培全靠奶茶，有锅就甩，后期没人。

在张豆豆接手后这个项目，首先是简单的工作交接，虽然有些不懂或者交接的不尽详细，豆豆想着后续可以咨询下项目经理，毕竟离职的人又有几个真心愿意交接。但是在第一次咨询项目经理以后，豆豆后悔了，这逼对系统的了解程度仅限自己的一亩三分地，对财务模块的配置需求完全没有，而且这个项目，前期需求调研，确认，培训文档等资料一个都没有。项目经理的原话是，这个财务和内部的完全一样。于是就这么没有任何客制化的将内部财务模块上线了。

张豆豆忽然不知道该如何处理这种问题，就这么不明不白的系统上线了，随之而来的就是大量的用户反馈。系统不行啊？这个功能怎么用啊？这个菜单用来干啥的？一点都不意外。

张豆豆忽然明白死亡项目组的本质了，能想象当初组员是在什么样的情景下上线系统，没有与关键用户任何沟通，只是一味的将这个系统搬上去，然后不知道为何而搬，就这样花费了三四个月，期间为了表现工作忙碌，还天天无事加班到8点走，据离职同事透露，项目经理明确在群里要求不允许8点之前下班。

系统的上线噩梦就这么开始了，在经过几场用户培训，已经修改用户业务操作流程之后，大致解决了大部分的业务不吻合问题。接下来要面对的就是和另外一个系统的对接。

对方项目组员已经全部换掉，新的项目经理似乎在成本控制上有巨大压力，很多客制化接口开发，似乎都不想做，想着我们将系统数据推送过去，他们仅仅作为一个接收者，这样节省大量开发资源和时间。在三方合作会议上，对方的项目经理极力促成此事。